Archive for the ‘Soal-soal (Manajemen)’ Category

Nov
15
Soal-soal (Manajemen)
Filed under (Soal-soal (Manajemen)) by dinisusanti @ 02:38 pm

SOAL Bab 1

1. Manakah yang tidak termasuk dalam aspek kesiapan menjadi manajer ?

a. Memastikan orang lain mengerti bahwa anda memgang kendali di departemen anda

b. Memastikan pekerjaan selesai tepat waktu

c. Meeting hingga larut malam demi departemen anda

d. Memastikan anda menerapkan ekspektasi dan kebijakan yang jelas bagi departemen anda

2. Apa pengertian manajemen ?

a. pencapaian tujuan organisasi secara efektif dan efisien melalui perencanaan, pengelolaan, kepemimpinan, dan pengendalian sumber daya organisasi.

b. pencapaian angan-angan sebuah organisasi dengan cara mengelola sebaik mungkin

c. pencapaian harapan manajer

d. pencapaian harapan karyawan dan konsumen

3. Apa itu pengendalian(controlling) ?

a. Fungsi manajemen yang memonitor aktivitas karyawan, menentukan apakah organisasi sejalan dengan tujuannya, dan membuat koreksi jika diperlukan.

b. Fungsi manajemen untuk mengelola sebuah perusahaan independen

c. Fungsi manajemen dalam merekrut karyawan agar tercapai tujuan bersama

d. Fungsi manajemen dalam mengontrol jalannya pengelolaan barang

4. Apa pengertian dari organisasi?

a. Suatu entitas yang di kelola oleh seseorang

b. Suatu entitas yang berperan dalam kemajuan masyarakat

c. Suatu entitas yang berperan aktif dalam manufakturing

d. Suatu entitas sosial yang diarahkan oleh tujuan dan dibangun secara sengaja.

5. Apa yang dimaksud dengan keterampilan interpersonal ?

a. Kemampuan kognitif untuk melihat organisasi sebagai suatu sistem utuh dan hubungan antarbagiannya.

b. Kemampuan manajer untuk bekerja dengan dan melalui orang lain, serta bekerja secara efektif sebagai anggota tim.

c. pemahaman dan penguasaan dalam melaksanakan tugas tertentu

d. penangguhan tugas seseorang dalam mengatur kinerja karyawan

6. Apakah yang dimaksud dengan Manajer fungsional ?

a. Manajer yang bertanggung jawab bagi departemen yang mengerjakan tugas fungsional tunggal dan memiliki karyawan dengan pelatihan dan keterampilan serupa.

b. Manajer yang bertanggung jawab bagi sejumlah departemen yang mengerjakan beragam fungsi.

c. Manajer yang bertanggung jawab dalam segala pengelolaan pabrik

d. Manajer yang siaga dalam mengatur segala pemenuhan kebutuhan produksi

7. Apakah yang dimaksud dengan Manajer umum ?

a. Manajer yang bertanggung jawab bagi departemen yang mengerjakan tugas fungsional tunggal dan memiliki karyawan dengan pelatihan dan keterampilan serupa.

b. Manajer yang bertanggung jawab bagi sejumlah departemen yang mengerjakan beragam fungsi.

c. Manajer yang bertanggung jawab dalam segala pengelolaan pabrik

d. Manajer yang siaga dalam mengatur segala pemenuhan kebutuhan produksi

8. Ciri aktivitas manajerial adalah

a.keragaman,fragmentasi,durasi yang singkat

b.interpersonal

c.menyebarkan informasi

d.pemimpin

9. Apa itu kepemimpinan(leading) ?

a. Fungsi manajemen yang mencakup penggunaan pengaruh untuk memotivasi karyawan guna mencapai tujuan-tujuan organisasional.

b. Fungsi manajemen yang memonitor aktivitas karyawan, menentukan apakah organisasi sejalan dengan tujuannya, dan membuat koreksi jika diperlukan.

c. Fungsi manajemen untuk mengelola sebuah perusahaan independen

d. Fungsi manajemen dalam mengontrol jalannya pengelolaan barang

10 . Apa yang menyebabkan transformasi tempat kerja baru ?

a. Lokasi tidak strategis

b. Perkembangan teknologi dan globalisasi

c. Sulitnya mendapat tenaga kerja

d. Transportasi yang jarang ditemui

1. Manakah dari aspek di bawah ini yang tidak termasuk inovasi ?

1. Pengemasan menarik

2. Promosi secara berkala

3. Membuat barang produksi beda dari yang lain

4. Memberi diskon

a. 1,2,3

b. 2 dan 3

c. 1 dan 4

d. 1, 2,3 dan 4

e. semua benar

2. Mana yang termasuk fungsi manajemen ?

1. Perencanaan

2. Pengelolaan

3. Kepemimpinan

4. Pengendalian

a. 1,2,3

b. 2 dan 3

c. 1 dan 4

d. 1, 2,3 dan 4

e. semua benar

3. Pengelolaan mencakup hal-hal di bawah ini:

1) Menentukan tugas

2) Mengelompokkan tugas

3) Mendelegasikan otoritas

4) Melalaikan tugas

a. 1,2,3

b. 2 dan 3

c. 1 dan 4

d. 1, 2,3 dan 4

e. semua benar

4. Dalam manajemen, pengelolaan disebut juga sebagai:

1) Leading

2) Printing

3) Painting

4) Organizing

a. 1,2,3

b. 2 dan 3

c. 1 dan 4

d. 1, 2,3 dan 4

e. semua benar

5. Manakah di bawah ini yang termasuk dalam jenis manajemen vertikal

1. Manajer puncak (top manager)

2. Manajer tingkat menengah (middle manager)

3. Manajer proyek (project manager)

4. Manajer lini pertama (first-line manager)

a. 1,2,3

b. 2 dan 3

c. 1 dan 4

d. 1, 2,3 dan 4

e. semua benar

6. Di bawah ini manakah yang termasuk dalam manajer puncak

1. Presiden

2. Direktur

3. CEO

4. Kepala divisi

a. 1,2,3

b. 2 dan 3

c. 1 dan 4

d. 1, 2,3 dan 4

e. semua benar

7. Peran manajer dibagi menjadi tiga bagian yaitu

1.interpesonal

2.informasi

3.perencanaan kerja

4.keputusan

a.1,2,4

b.2,3,4

c.1,2,3

d.semua salah

8. Peran apa yang paling berperan dalam organisasi non profit ?

1. Peran jubir

2. Peran pemimpin

3. Peran pengalokasi dan

4. Peran informasi

a. 1,2,3

b. 2 dan 3

c. 1 dan 4

d. 1, 2,3 dan 4

e. semua benar

9. Keterampilan apa saja yang termaksud dalam ketyerampilan manajemen ?

1. Keterampilan konseptual

2. Keterampilan interpersonal

3. Keterampilan teknik

4. Keterampilan sinergi

a. 1,2,3

b. 2 dan 3

c. 1 dan 4

d. 1, 2,3 dan 4

e. semua benar

10. Manakah di bawah ini yang termasuk dalam jenis manajemen horizontal

1. Manajer puncak

2. Manajer umum

3. Manajer fungsional

4. Manajer proyek

a. 1,2,3

b. 2 dan 3

c. 1 dan 4

d. 1, 2,3 dan 4

e.semua benar

Soal Bab 6

1. Apakah yang dimaksud dengan tujuan?

2. Apakah yang dimaksud dengan rencana?

3. Apakah perbedaan tujuan dengan perencanaan?

4. Apakah yg dilakukan manajer puncak dalam membuat perencanaan?

5. Meliputi rencana dan tujuan apa sajakah yang dimiliki oleh manajer menengah?

6. Bergantung kepada siapakah kemajuan perusahaan?

7. Apakah yg dilakukan manajer puncak saat terjadi kondisi yg tidak bisa direspon olehnya?

8. Apakah yg dimaksud dengan peta strategi?

9. Bagaimanakah kriteria tujuan yg efektif itu?

10. Apa sajakah langkah-langkah manajemen bersasaran itu?

Jawaban:

1. Tujuan: kondisi masa depan yg akan diwujudkan oleh suatu perusahaan

2. Rencana: cetak biru yg digunakan untuk mencapai tujuan, mengalokasi sumber daya, wakt, tugas serta tindakan lain yg diperlukan.

3. Tujuan merupakan sasaran masa depan sedangkan rencana mencakup sarana yg digunakan masa sekarang.

4. Menentukan rencana dan tujuan strategis.

5. Rencana dan tujuan taktis yang mendukung terlaksananya rencana dan tujuan strategis.

6. Bergantung pada pelaksananya yaitu manajer menengah

7. Membuat perencanaan krisis, perencanaan kontingensi, dan pembuatan skenario.

8. Peta strategi: gambaran visual dari faktor-faktor pendukung kesuksesan suatu perusahaan yang ditunjukkan dengan adanya hubungan antara tujuan dan rencana yg spesifik

9. Spesifik dan terukur, menantang tetapi realistis, dikaitkan dengan imbalan, mencakup hasil-hasil yang penting, dan memiliki jangka waktu yang relative pasti

10. Menetapkan tujuan, membuat rencana tindakan, mengevaluasi kemajuan, dan menilai kinerja secara keseluruhan.

Soal dan jawaban bab 7

1. Apakah yang dimaksud dengan rencana strategis?

Rencana strategis adalah menentukan langkah-langkah dan tindakan-tindakan yang akan diambil perusahaan untuk mencapai tujuan strategis

2. Apa sajakah criteria tujuan efektif?

Kriteria tujuan efektif

1. Spesifik dan terukur

2. Memiliki jangka waktu yang pasti

3. Mencakup hasil-hasil penting

4. Menantang tetapi realistis

5. Dikaitkan dengan imbalan

3. Apakah yang dimaksud dengan rencana?

Rencana atau plan adalah cetak biru yang digunakan untuk mencapai tujuan, dan menentukann alokasi sumberdaya, waktu, tugas, serta tindakan lain yang diperlukan

4. Apa itu rencana operasional?

Rencana operasional adalah rencana yang disusun ditingkat perusahaan yang lebih rendah untuk menentukan langkah-langkah dan tindakan-tindakan untuk mencapai tujuan operasional dan untuk mendukung rencana taktis

5. Jelaskan tujuan dan manfaat rencana!

Manfaaat tujuan dan rencana antara lain:

1. Legitimasi

2. Sumber motivasi dan komitmen

3. Alokasi sumber daya

4. Panduan tindakan

5. Dasar pengambilan keputusan

6. Apa sajakah empat kegiatan untuk mensukseskan manajemen?

Empat kegiaatan untuk mensukseskan manajemen bersasaran aalah sbb:

1. Menetapkan tujuan

2. Membuat rencana tindakan

3. Mengevaluasi kemajuan

4. Menilai kinerja secara keseluruhan

7. Jelaskan yang dimaksud dengan peta strategi!

Peta strategi adalah gambaran visual dari factor-faktor penting pendorong kesuksesan perusahaan yang menunjukkan hubungan antara tujuan dan rencana spesifik disetiap bidang

8. Berikan pengertian tentang tujuan operasional!

Tujuan operasinal adalah hasil yang diharapkan dari departemen, kelompok kerja, dan individu pegawai

9. Sebutkan beberapa panduian dalam membuat perencanaan untuk mencapai kinerja tinggi!

Beberapa panduan dalam membuat perencanaan untuk mencapai kinerja tinggi di lingkungan yang bergejolak termasuk

1. Menentukan tujuan abadi untuk mencapai keunggulan

2. Menggunakan panel instrument kerja,

3. dan membentuk tim inteljen

10. Apa itu manajemen bersassaran?

Manajemen bersasaran adalah system yang digunakan oleh manajer dan pegawai untuk menentukan tujuan bagi setiap proyek, departemen, maupun personel, serta menggunakan mereka untuk memonitor kinerja selanjutnya

Soal Bab 9:

1. Apakah yg dimaksud dg pengelolaan?

2. Mengapa spesialisasi kerja itu penting?

3. Sebutkan macam-macam wewenang!

4. Bagaimana hubungan antara kewenangan lini dan kewenangan staf?

5. Apakah yg dimaksud dg pendekatan fungsional?

6. Apakah yg dimaksud dg pendekatan divisional?

7. Mengapa koordinasi itu penting?

8. Apakah kekurangan dari pendekatan matriks?

9. Apakah perbedaan pendekatan divisional dan pendekatan fungsional?

10. Apakah tanggung jawab seorang manajer proyek?

Jawaban:

1. Penggunaan sumber daya untuk mencapai tujuan strategis.

2. Untuk menempatkan kemampuan pegawai sesuai dg kemampuan mereka.

3. Wewenang yg diemban kaitannya dg jabatan, bukan orang, wewenang yg berlaku pada bawahan, wewenang dari atas ke bawah menurut hierarki vertical.

4. Kewenangan lini lebih luas daripada kewenangan staf yg hanya berupa hak untuk memberikan nasihat,rekomendasidan konseling pada kelompok staf.

5. Pendekatan dg mengelompokkan pekerjaan ke departemen-departemen sesuai ketrampilan, kemampuan, dan penggunaan sumber daya yg sama.

6. Pendekatan yg menglompokkan pekerjaan sesuai dengan keluaran yg sama.

7. Agar perusahaan bisa berjalan lancer

8. Frustasi dan bingung karena rantai perintah ada pada 2 orang,terlalu banyak rapat daripada aksi,konflik besar dari dua sisi matriks.

9. Pendekatan divisional lebih desentralisasi daripada pendekatan fungsional

10. Bertanggung jawab pada pekerjaan proyek mereka, bukan pegawai proyek.

Soal Bab 16:

1. Apakah perbedaan manajemen dg kepemimpinan?

2. Apakah yg di maksud dg kepemimpinan tingkat 5?

3. Bagaimanakah karakter kepemimpinan yg baik itu?

4. Apakah hasil dari penelitian Ohio State?

5. Sebutkan kisi-kisi kepemimpinan!

6. Apa sajakah pengganti kepemimpinan itu dan apa dampaknya?

7. Apa dampak dari kepemimpinan karismatik?

8. Apa yg dimaksud dg kepemimpinan transformasioanl dan transaksional?

9. Sebutkan macam-macam pengikut dlm sebuah kepemimpinan!

10. Sebutkan macam-macam kekuasaan menurut sumbernya!

Jawaban:

1. Manajemen: mengutamakan stabilitas, ketertiban, dan memecahkan masalah di struktur dan organisasi yg ada. Kepemimpinan: mempertanyakan status quo agar norma-norma using, tidak produktif, dan tidak bertnggungjawab dapat diganti guna memenuhi tantangan baru.

2. Kepemimpinan yg hamper tidak memiliki ego didalamnya dibarengi dg tekad kuat untuk melakukan yg terbaik bagi organisasi.

3. Berorientasi pada tugas dan manusia sesuai dg situasi yg ada

4. Dua perilaku utama kepemimpinan itu ada 2, yaitu struktur permulaan(orientasi tugas), dan pertimbangan(orientasi hubungan)

5. Manajemen tim, manajemen klub olahraga, manajemen jalan tengah, manajemen keuangan, dan manajemen melarat.

6. Pengganti:menyebabkan gaya kepemimpinan tidak diperlukan lagi, dan pembatal: menyebabkan ditiadakannya gaya kepemimpinan dan mencegah pemimpin menunjukkan perilaku tertentu.

7. Menyatakan visi mulia yg dirasakan oleh semua pegawai, menampilkan kemampuan memahami dan berempati terhadap pengikut, serta memberdayakan dan mempercayakan kepda karyawan untuk mencapai hasil.

8. Kepemimpinan transformasional:kepemimpinan dg melakukan inovasi dan mengakuyi kebutuhan dankepentingan pengikut mereka, membantu mereka melihat masalah lama dg cara yg baru, dan mendorong mereka untuk mempertanyakan status quo. Kepemimpinan transaksional: kepemimpinan yg memelopori struktur, memberikan imbalan yg sesuai, dan mencoba memahami dan memenuhi kebutuhan sosial bawahan.

9. Pengikut terasing, konformasi, pengikut pasif,orang bertahan pragmatis, dan pengikut efektif.

10. a. Kekuasaan posisi:kekuasaan sah, kekuasaan hukuman, kekuasaan imbalan

b. kekuasaan pribadi:kekuasaan ahli

c. kekuasaan rujukan

Soal Bab 13

1. Apakah yg dimaksud dg kartu skor berimbang?

2. Sebutkan langkah-langkah control umpan balik!

3. Sebutkan macam-macam aplikasi untuk anggaran!

4. Terdiri dari apakah laporan keuangan itu?

5. Mengapa dlm menganalisis keuangan, menafsirkan angka itu penting?

6. Apakah yg dimaksud dg pendekatan hierarki itu?

7. Apa perbedaan pendekatan hierarki dg pendekatan desentralisasi?

8. Apakah tujuan diadakannya manajemen buka-buku?

9. Apakah yg dimaksud dg siklus kualitas?

10. Lalu apa yg dimaksud dg kualitas sigma enam?

Jawaban

1. Sistem kontrol manajemen komprehensif yg menyeimbangkan ukuran keuangan tradisional dg ukuran operasional yg behubungan dg faktor-faktor penting kesuksesan perusahaan.

2. Membangun standar kerja, mengukur kinerja yg ada, membandingkan kinerja dg standar, melakukan tindakan korektif.

3. Anggaran biaya, kas, modal , dan anggaran pendapatan.

4. Neraca keuangan dan laporan laba rugi

5. Untuk membandingkan perusahaan dg tahun lalu, apakah semakin meningkat atau sebaliknya.

6. Pendekatan yg dilakukan dg cara mengawasi dan mempengaruhi karyawan secara ekstensif melalui kebijakan,aturan, dan hierarki, serta wewenang.

7. Pendekatan hierarki lebih kepada pengawasan dan kebijakan serta aturan sedangkan pendekatan desentralisasi lebih kepada penetapan nilai-nilai, kepercayaan, serta keyakinan bahwa karyawan bisa mencapai tujuan yg diharapkan.

8. Manajemen dg cara membuat karyawan mempelajari sendiri grafik, gambar, rapat, dan sebagainya tentang kondisi keuangan perusahaan.

9. Sebuah kelompok yg terdiri dari 6-12 pegawai sukarela yg bertemu secara rutin untuk memecahkan masalah yg mempengaruhi kualitas kinerja mereka.

10. Kualitas yg sangat ambisius dg menetapkan 3,4 juta kerusakan per bagian.